À Port Grimaud, une nouvelle gouvernance

Politique

14 août 2025

Port Grimaud, village lacustre emblématique, vient de connaître un tournant significatif dans sa gestion.

Les trois Associations Syndicales Libres (ASL) qui administrent ce territoire ont tenu leurs assemblées générales, entraînant un renouvellement de gouvernance au sein de deux des trois structures. Avec 1 950 lots concernés sur un total de 2 500, c’est un changement majeur qui s’opère pour les ASL Port Grimaud 1 et Port Grimaud 2. Philippe de Saint Rapt prend la tête de Port Grimaud 1, tandis qu’Henri Sallé est élu président de Port Grimaud 2. Les trois ASL restent engagées dans une coopération étroite.

L’interview de notre envoyé spécial à Port Grimaud, Pierre Bégliomini.

Cette nouvelle gouvernance implique-t-elle un changement de stratégie pour Port Grimaud et quelle est votre vision de Port Grimaud dans son ensemble ?

- Henri Sallé : Ma candidature répond à une forte demande des propriétaires. Jusqu’à présent, les trois ASL travaillaient séparément, mais nous avons amorcé, depuis Pâques, une coordination plus poussée avec des réunions régulières entre les trois présidents.

Philippe de Saint Rapt, vous avez été élu à la présidence de Port Grimaud 1. Comment envisagez-vous votre mandat ?

- Philippe de Saint Rapt : Henri Sallé a su réunir les bonnes compétences lors de la concertation menée par la commune. De mon côté, étant membre du conseil syndical, j’ai été élu naturellement dans la continuité de mon engagement.

Quels sont les principaux objectifs que vous vous êtes fixés pour cette nouvelle gouvernance ?

- Henri Sallé : Les propriétaires souhaitent des ASL transparentes et à leur écoute, ainsi qu’une véritable coopération entre elles. Nos objectifs incluent des réunions fréquentes, des communiqués communs et une présence conjointe aux discussions.

Gérer 2 500 propriétaires, c’est presque comme administrer une commune entière. Comment abordez-vous cette complexité ?

- Philippe de Saint Rapt  : Effectivement, nous dépassons la taille de nombreuses communes françaises, avec une population estimée entre 10 000 et 15 000 habitants. Il faut donc segmenter la gestion selon les spécificités géographiques de chaque quartier. Port Grimaud 1 accueille le tourisme et les visiteurs, Port Grimaud 3 reste un espace résidentiel, et Port Grimaud 2 se situe à mi-chemin entre les deux. Cette diversité nécessite des politiques adaptées, mais avec une coopération croissante, notamment en matière de sécurité et de prévention.

Les défis des nouvelles présidences

Vous avez récemment été élus à la présidence de vos ASL respectives. Quels sont vos principaux défis ?

- Henri Sallé  : Les propriétaires de Port Grimaud 2 ont exprimé leur volonté de moderniser l’ASL et de garantir une transparence accrue. Nous allons désormais consulter systématiquement les résidents avant tout projet, pour leur montrer que l’ASL est avant tout à leur service.

Quelles sont les priorités de votre mandat ?

- Henri Sallé : Elles reposent sur trois axes. Le premier concerne le respect de ce que nous appelons « la loi des colotis », qui régit nos statuts et cahiers des charges. Elle assure la préservation du cadre de vie et la défense des droits immobiliers des propriétaires.

- Philippe de Saint Rapt : Le deuxième axe est la coopération entre les trois ASL. Nous partageons de nombreux intérêts communs, notamment en matière de qualité de vie et de services aux résidents. Une meilleure coordination permettra d’optimiser la gestion et d’améliorer l’accueil des propriétaires.

- Henri Sallé : Enfin, nous souhaitons poursuivre une démarche de développement durable, avec un accent sur la mobilité douce. Nous encourageons les déplacements à vélo et la mise en place de navettes électriques pour éviter l’usage excessif des véhicules motorisés.