Instance refondée, avec des missions redéfinies, le CDDP doit être pragmatique, efficace et en même temps imposer une nouvelle image. « Si l’on devait résumer le rôle du CDDP en une phrase, c’est d’être la courroie de transmission entre la société civile et les décideurs politiques », explique M. Roux.

A ce jour, deux rapports sont sortis. Le premier est un rapport d’étape
réalisé sur les 6 premiers mois d’exercice du CDDP. Le second - « Proposition pour l’instauration d’un Small Business Act Métropolitain » -
est le fruit du travail de la Commission 1 du CDDP, dédié aux sujets
sur le développement économique et l’emploi, le développement rural
et l’aménagement commercial.

Ce rapport a été présenté au Président de la Métropole, qui déterminera de la communication qui sera faite sur ces propositions et de leurs applications. La question principale traitée dans ce
rapport est de savoir comment rendre plus accessibles les marchés publics aux entreprises du territoiremétropolitain. Il y a une vraie demande
du tissu économique métropolitain sur le sujet, accentuée par une forte
tendance vers le localisme en cette période de crise économique.

Des propositions concrètes formulées par différents Collèges et
Commissions

Le Conseil de Développement Durable et de Proximité de la Métropole
Nice Côte d’Azur est composé de quatre collèges. Les collèges « Economie, recherche et tourisme », « Vie associative, cohésion sociale » et
« Personnalités qualifiées » regroupent des organisations économiques
et patronales, des syndicats de salariés, des services publics locaux,
des chambres consulaires, des associations à différentes vocations,
des établissements d’enseignement. Il regroupe toutes les entités représentatives de la société civile et socioprofessionnelle. Le 4ème collège « Proximité » rassemble les représentants des 46 communes de la
Métropole (au moment des désignations). Ce dernier collège est une
spécificité au regard des autres conseils de développement existants,
ceci dans l’optique de faire remonter les informations des usagers par
leurs représentants directs.

Des sujets abordés novateurs pour le territoire métropolitain et sa
visibilité internationale

« Chaque Commission traite un à plusieurs sujets dans le même temps », explique Robert Roux. Le travail du Conseil peut être institué de deux façons. Il peut être saisi par la Métropole ou bien s’autosaisir d’un thème sur lequel il considère que l’avis de la société civile serait opportun et pertinent pour l’action publique. A titre d’exemples, la Commission « Développement touristique, développement transfrontalier et méditerranéen, promotion internationale » travaille en ce moment sur un projet de Chambre de Commerce franco-israélienne. De son côté, la Commission « Art, culture, patrimoine, sport, vie sociale et qualité de vie » travaille sur l’idée d’un parcours des chapelles d’artistes dans la Métropole. Il en ressortira de la part du CDDP la remise de rapports assortis de préconisations à la suite d’un travail de fond, ou un simple avis résultant de réunions de commissions.

Le Conseil de Développement Durable et de Proximité de la Métropole Nice Côte d’Azur : "soyons concrets"

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