Emploi - TPE-PME / Résultats d’enquête : Appliqué aux TPE, le "Pilotage d’Entreprise" pourrait générer 240 000 emplois en France

Résultats d’une enquête auprès de 589 dirigeants de TPE (0-19 salariés) Janvier-Février 2015. Enquête contrôlée par huissier.

Le Pilotage d’Entreprise pourrait rapidement générer 240 000 emplois en France

La FFPPE (Fédération Française du Pilotage de Petites Entreprises) dévoile les résultats d’une enquête réalisée auprès de 589 dirigeants utilisateurs du "Pilotage d’Entreprise"(1). Pensée spécialement pour le dirigeant de petite entreprise (0-19 salariés), cette méthode de gestion a pour objectif prioritaire d’améliorer rapidement la rentabilité de l’entreprise et la visibilité du dirigeant, qui sont les deux principaux leviers pour investir et (donc) embaucher. Les résultats affichés sont extrêmement prometteurs : en moyenne, 33% des utilisateurs de la méthode ont augmenté leur effectif en 2014, contre 11%(2) en moyenne pour toutes les TPE françaises. En nombre de salariés, ce chiffre s’élève à +0,1 salarié net par entreprise, contre -0,1 constatés cette année sur l’ensemble des TPE(2). Si l’on extrapolait ne serait-ce qu’à la moitié des 2,4 millions de TPE(2) à qui s’adresse cette méthode, 240 000 emplois pourraient être créés en France.

Avant d’embaucher, le dirigeant doit retrouver le chemin de la rentabilité

La méthode du "Pilotage d’Entreprise", imaginée en 1994 par un entrepreneur alsacien (Henri Valdan) reste innovante encore aujourd’hui. Avant d’embaucher, le dirigeant doit retrouver le chemin de la rentabilité, unique moyen de lui redonner la confiance nécessaire à tout investissement et toute embauche. Le Pilotage d’Entreprise sous le label FFPPE s’attache donc d’abord à recouvrer une meilleure rentabilité dans l’entreprise. La méthode permet notamment de répondre en temps réel aux 6 questions-clés que se pose le dirigeant tous les jours dans son entreprise : Dois-je prendre ce marché et mes devis sont-ils rentables ? Où en est mon entreprise ? Combien vais-je gagner à la fin du mois ? Puis-je embaucher ? Investir ? Où en sont mes impayés ?

Cette visibilité sur chaque affaire permet de restaurer la confiance et de débloquer de nombreux freins qui empêchent le dirigeant de prendre des décisions dites "à risque" (lourd investissement, embauche, etc.). "Nous parlons de "pilotage" car nous considérons un peu l’entrepreneur comme un pilote. Pour aller vite et loin, il lui faut une excellente visibilité, un cap et surtout toutes les indications pour prendre le bon virage au bon moment" indique Damien Valdan, Président de la FFPPE. "Nous avons conçu notre méthode pour que le dirigeant se sente dans son entreprise comme s’il était confortablement installé au volant d’une voiture, dont il ignore souvent le potentiel". Dans cette méthode, le "pilote d’entreprise" est aussi accompagné par un "copilote", le Conseiller en Pilotage d’Entreprise, formé à la méthode et qui vient chaque mois dans l’entreprise pour aider le dirigeant dans ces décisions. A ce jour, le terme est galvaudé et de nombreux intervenants proposent du Pilotage d’entreprise, sans en appliquer les principes fondamentaux. La FFPPE est justement là pour garantir un véritable Pilotage d’Entreprise aux TPE sous un label unique.

Ecoutés attentivement par les pouvoirs publics et cités par la Médiation du Crédit en 2014, les dirigeants de de la FFPPE ont interpellé le Ministre de l’Economie, Emmanuel Macron, sur les résultats de cette enquête et l’opportunité d’étendre le Pilotage d’Entreprise à l’ensemble des TPE françaises.

(2)Source Baromètre TPE - Fiducial-IFOP - 1er trimestre 2015