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La gestion de l’EPF PACA saluée par la Chambre des comptes
- Par Gilles Carvoyeur --
- le 1er août 2026
La Chambre des comptes salue la gestion de l’EPF PACA, soulignant son rôle clé mais aussi la dépendance de son modèle à la conjoncture.
La Chambre régionale des comptes (CRC) Provence-Alpes-Côte d’Azur a publié son rapport d’observations définitives sur la gestion de l’Établissement public foncier (EPF) pour la période 2020-2025. Le document dresse le portrait d’un opérateur public efficace et financièrement solide, devenu un pilier de la politique du logement et un acteur essentiel dans la gestion des crises climatiques, à l’image de son intervention post-tempête Alex. Toutefois, la CRC pointe une dépendance à la conjoncture immobilière qui appelle à une vigilance stratégique.
Sur la période examinée, l’EPF PACA présente une situation financière qualifiée de « saine », avec des résultats nets constamment positifs et un endettement maîtrisé. Cette performance économique repose cependant en grande partie sur les produits de cession de terrains, qui sont par nature très dépendants des cycles du marché immobilier.
Dans un contexte de ralentissement de la construction et d’augmentation des stocks fonciers portés par l’établissement, la Chambre invite à une « vigilance accrue sur la soutenabilité » de ce modèle. L’enjeu pour les années à venir sera de sécuriser les ressources de l’établissement pour lui permettre de poursuivre ses missions d’intérêt général sans être excessivement exposé aux fluctuations économiques.
Une mobilisation exemplaire face à la tempête Alex
L’un des points saillants du rapport concerne l’intervention de l’EPF dans les vallées des Alpes-Maritimes sinistrées par la tempête Alex en octobre 2020. Mandaté par l’État, l’établissement a mené une mission d’envergure pour acquérir et démolir les biens détruits ou menacés, une opération principalement financée par le fonds de prévention des risques naturels majeurs, dit « fonds Barnier ». La CRC met en exergue la « forte mobilisation » des équipes, qui ont permis d’atteindre les objectifs fixés, avec 255 acquisitions et 109 démolitions programmées d’ici la fin de l’année 2025. Cette gestion de crise a généré un surcroît d’activité important, que la structure a su absorber grâce à la mutualisation de ses moyens à l’échelle régionale. Pour la Chambre, cette expérience démontre « l’utilité d’un opérateur régional capable d’intervenir rapidement en situation de crise climatique », tout en renforçant son expertise en matière de gestion des risques.
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