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Transport – La coopérative LORCA digitalise sa flotte avec Microlise
- Par Gilles Carvoyeur --
- le 10 février 2026
Le groupe agricole LORCA, basé à Aix-en-Provence, déploie les solutions technologiques de Microlise sur sa flotte de poids lourds pour optimiser sa logistique et anticiper l’arrêt du réseau 2G.
C’est une transformation majeure pour la logistique du groupe coopératif agricole LORCA. Face aux défis technologiques et opérationnels actuels, l’entreprise basée en Moselle a annoncé un partenariat stratégique avec Microlise pour équiper sa flotte de 56 véhicules moteurs. Et, l’ensemble des 48 conducteurs du groupe utilisera ces nouveaux outils de télématique embarquée.
VIRAGE NUMERIQUE
Ce virage numérique répond avant tout à une contrainte technique inévitable : l’arrêt programmé du réseau 2G. Pour LORCA, c’était l’occasion de remettre à plat une organisation transport qui souffrait de plusieurs irritants. Le groupe identifiait un manque d’indicateurs structurés concernant la ponctualité et la qualité, ainsi qu’un suivi de la consommation de carburant jugé trop complexe.
Au-delà de la simple mise en conformité réseau, l’objectif est de combler le fossé informationnel entre le terrain et le bureau. Jusqu’à présent, la coopérative devait composer avec des remontées d’informations parfois tardives et des systèmes GPS peu adaptés aux spécificités des poids lourds.
Le choix s’est porté sur la plateforme de Microlise, spécialiste des solutions technologiques pour le transport, dont le bureau français est situé à Aix-en-Provence. La solution couvre le monitoring télématique, le suivi des tournées et la traçabilité des livraisons via les modules « Driver Excellence », « Journey Management » et « SmartPod ».
Pour la direction de LORCA, l’enjeu est humain autant que technique. Olivier Schwaller, Directeur logistique du groupe, précise la philosophie de ce déploiement : « Nous avions besoin de mieux orchestrer le quotidien et de fluidifier la remontée d’informations depuis le terrain. L’objectif n’est pas de « surveiller », mais d’organiser, d’anticiper et de simplifier des tâches qui pèsent sur les équipes, au croisement d’enjeux de performance, de sécurité et de qualité de service ».
Du côté du prestataire, on insiste sur l’adaptabilité de l’outil. Jérôme Aubry, Responsable régional Nord chez Microlise, souligne : « Les équipes opérationnelles ont besoin d’outils concrets et configurables. Notre rôle est de fournir une plateforme qui facilite le pilotage, la traçabilité et l’accompagnement des conducteurs ».
Le groupe LORCA vise un retour sur investissement rapide, espéré dans l’année. Les gains sont attendus sur plusieurs postes : réduction de la consommation de carburant, meilleure gestion de l’usure et de la maintenance des véhicules, et gain de temps administratif grâce à la dématérialisation de la gestion documentaire et des preuves de livraison.
1 700 AGRICULTEURS
Créé en 1970, le groupe LORCA rassemble plus de 1 700 agriculteurs adhérents et emploie 750 salariés pour un chiffre d’affaires de 384 millions d’€. Ses activités s’étendent de l’agriculture aux services grand public via son réseau de magasins (Magasin Vert, Point Vert), dont les offres sont visibles sur leur portail en ligne.
De son côté, Microlise confirme son implantation sur le marché français en accompagnant ce type de structure coopérative dans l’ère de la digitalisation, apportant des solutions éprouvées sur plus de 650 000 ressources à travers le monde.
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